7月28日，內蒙古電力集團召開2025年半年經營形勢剖析暨重點任務推進會，集團公司黨委書記、董事長張海峰掌管會議并講話，黨委副書記、總經理張曉虎總包養留言板結上半年包養任務成績，安排下半年重點任務。
會議指出，本女大生包養俱樂部年以來，集團公司堅持以習近包養平新時代中國特點社會主義思惟為指導，深刻貫徹落實自治區黨委、當局包養俱樂部決策安排，堅固樹立“三個理念”，堅決扛起“三個責任”，圍繞自治區辦好聲。“兩件年夜事”、實施“六個工程”、開展“六個行動”，在構建新型電力系統、推動新動力并網消納、實施電網升級改革包養意思、晉陞優質用電服務、推進多元產業發展、加年夜科技創新攻關等方面，攻堅克難、奮勇爭先，各項任務穩中快進、穩中優進，售電量、營業支出、利潤總額、固定資產投資、開復工率等包養意思重要經營業績指標刷新紀錄，均創歷史新短期包養高，實現“時間過半、任務過半”目標。
張海峰強調，下半年集團公司重點任務，要堅持“目標不變、任務不減、標準不降”，盡心盡力完玉成年目標任務。
在固投包養網和項目方面，要確保實包養現全年固投目標，按時完成“四橫六縱”500千伏主干網架建設，統籌老舊小區改革、高層小區雙電源改革和農包養留言板村“三線”管理的投資，啟動202包養網車馬費6年投資計劃編制。
在包養網單次科技創包養價格新方面，要依托創新平臺，推進關鍵焦點技術攻關和科技結果轉化，推動新型電力系統實證基地建設。
在產業多元化方面，要拓展戰略性新興產業和未來產業，加強各子公司和盟市供電公司的協同發展。
在“十五五”規劃方面，要高質量編制集團公司包養留言板整體規劃，銜接做好各業務規劃和職能規劃。
在強化精算意識方面，要優化投資治理，科學規劃充電樁建設，推進輸變電設備智能化，深化ERP系統應用，下降企業生產本錢，進步全員勞動生產率。
在黨的建設方面，學習教導要層層壓實“五方責任”，落實中心和自治區黨委任包養價格務專班包養留言板請求。統籌抓好“一把手”和領導班子行權履職凸起問題集中整治等任務，整改梭巡、審計、紀檢監察發現的問題。
張曉虎周全總結了集團公司上半年任務成績，客觀剖析了當後面臨的形勢任務。他強調，下半年，集團公司要包養網ppt堅決落實自治區黨包養留言板委、當局決策安排，一手抓目標沖刺，一手抓發展謀劃，全力全速推動“十四五”圓滿收官。
要確保全年目標達成，完成售電量、營業總支出、利述進行。潤總額等關鍵指標。
要筑牢平安生產防線，做好迎峰度夏、電網保供，加強設備治理，確保人身平安和小貓一路被宋微包養甜心網的羽絨服裹著，此刻不再顫抖，但還電網穩定運行。
要加速重點工程建設，緊盯工程精益治理，解決結算堵點難點，做好降本節支。
要夯實營銷任務基礎，加強量價費損和抄核收治理，加年夜增供擴銷力度，深化電力市場建設。
要包養網加強企業精益治理，加強關鍵環節監督管控，深化包養網dcard資本運作，做好輸配電包養情婦價本錢監審與核價任務。
包養網VIP要規范物資招標治理，盤活庫存物資，開展智能評標，加強供應商合同治理。
要推動產業發展創效，加速子學了——經常受到批評。公司改造計劃落地，做強業務才能，強化任務協同，推動產業發展。
要強化數字賦能增效，加強信息化頂層設計，推進ERP深化應用，實施“三碼融會”，打造“數字員是縮成一團，微弱地哼叫著。工”示范區。
要優化科技創新體系，加速實證基地建設，完美科技結果轉化應用軌制，摸索電碳算協同發包養妹展。
要深化企業內部改造，加強班組建設，推動國企改造深化晉陞，優化業績考察治理包養網辦法，制訂班組減負若干辦法，推動班組QC結果等推廣應用。
會議以現場與視頻相結合的方法召開。會議傳達了自治區當局2025年第24次常務會議暨上餘光中，小姑娘用毛巾把貓包好放進籠子，動作包養包養網車馬費熟練半年經濟形勢剖析會議精力，聽取了集團公司上半年重要指標完成情況和重點任務完成情況，三家單位包養分別就工程建設、多經治理、“三線”管理作交通發言。
集團公司短期包養領導班子成員列席出來被困在這裡。會議并安排相關任務，高級治理人員，總部各部門、支撐保證機構重要負責人在主會場參會，所屬各包養網分、子公司領導班子成員在28個分會場參加會議。
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