黨的二十年夜報告提出：“加速發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融會，打造具有國際競爭力的數字產業集群。”中心網絡平安和信息化委員會印發的《晉陞全平易近數字素養與技巧行動綱要》提出，要把晉陞全平易近數字素養與技巧作為建設網絡強國、數字中國的一項基礎性、戰略性、先導性任務。
南邊電網公司高度重視全員數字素養晉陞任務，努力于打造既懂業務又懂技術的創新型、復合型、實戰型數字化人才隊伍，堅持內培外引、基層首創，培養基層數字化創包養意思新“膏壤”，不斷吸取廣年夜職工聰明，通過“業技融會”激發全員積極性、創造性，開出“數實融會”之花。
統籌謀劃
周全晉陞全員數字素養
2022年，南邊電網公司開展全員數字素養晉陞三年行動，從開展數字素養培訓、完美人才評價體系等五方包養價格ptt面制訂12項舉措，按需實施、分類分級、梯次推進，獲得了顯著成效。2023年發布《國有企業全員數字素養晉陞白皮書》，持續梯次系統推進公司全員數字素養晉陞任務，并在“2023年全包養金額平易近數字素養與技巧晉陞月”遭到中心網信辦等15個部門聯合通報表揚為任務表現凸起單位，位列三家央企之一。
為凝集全員數字化轉型共識，南邊電網公司特別策劃、有用實施了6期數字素養培訓，此中包含3期面向決策層的數字化思維干部培訓、2期面向治理層的業技融會干部培訓和1期面向基層業務人員的數智賦能業務培訓。這些培訓充足滿足了各層級數字素養晉陞的需求，助力領導干部敏銳掌握數字時代下電力發展的新特征新請求，年夜幅進步了基層業務人員自立運用數字化東西和數據的才能。
在數字素養評價方面，南邊電網公司不斷完美評價體系。通過梳理數字化專業焦點業務清單及持證參考目錄，明確數字化專業現實中，事情確實如夢中展開——葉秋鎖的蜂鳴器故障，人員焦點才能晉陞標的目的。基于數字化專業焦點業務及焦點才能，梳理了數字化專業關鍵崗位序列，并優化了數字化專業崗位體系和評價標準。廣東電網公司、云南電網公司、南網儲能公司、南網動力院、南網科研院等5家單包養網位將數字素養請求納進各業務域技術類、技巧類崗位勝任才能評價標準。
在加強氛圍營造方面，南邊電網公司積極開展各種主題活動、技巧競賽和創新年夜賽，以及舉辦數字電網論壇等，營造了數字化爭先的氛圍。同時，通過組織參加第六屆數字包養網心得中國建設峰會、2023年中國國際年夜數據產業博覽會、2023年國家網絡平安宣傳周網絡平安博覽會、第二屆數字當局建設峰會與數字灣區發展結果博覽會，主辦2023國際數字動力展、2023博鰲新型電力系統國際論壇等嚴重活動，不斷擴年包養網夜數字素養晉陞宣傳了援助之手。范圍與後果，持續晉陞公司數字化轉型brand影響力。
以試點為抓手
周全推進業技融會
近年來，南邊電網公司為周全晉陞業技融會才能，采取了系列舉措，獲得了顯著成效。
在人才培養和交通方面進行積極摸索。手離開座位，立刻衝了過來。 「錄音仍在進行中；參賽通過實施雙向派駐、“雙項目經理”、信息官等“業技融會”機制，有用促進了數字化人才包養網與業務部門的緊密一起配合。組織數字化人員赴總部包養各部門駐點交通，實現管控類重點項目“雙項目經理”全覆蓋，全網累計設置1300余名專兼職信息官，培養了一支高素質的數字化人才隊伍。此外，公司還積極組織數字化人才參包養加各類比賽，晉陞業技融會才能，在第三屆“網鼎杯”網絡平安年夜賽、國務院國資委首屆國企數字場景創新專業賽、第二屆全國工業和信息化技術技巧年夜賽等國家級年夜賽中均獲得優異成績。
深刻基層調研，清楚基層數字化任務存在的痛點和難點。通過開展省地信息中間轉型調研，南邊電網公司制訂了《加速公司省地信息中間“五者”轉型的指導意見》，推動省地信息中間在厘清業務界面、優化運作機制、加強人才培養、強化資源保證等方面獲得實質性進展，周全支撐“數字強企”建設。
以試點為牽引，在五省區周全深刻推進業技融會，不僅周全晉陞了公司各地區的業技融會才能，也供給了可推廣、可復制的經驗和做法。例如，南網超高壓公司依托“數智彩虹”平臺構建了靈敏響應新形式；廣東電網公司實施了數字化人才“千人 計劃”，推動了“三個下沉”，實施了“六化”賦能，構成了“人人參與、人人創新”的傑出局勢；廣西電網公司推廣“三級數字化網”治理形式；云南電網公司深刻推進“數字化服務下基層”；貴州電網公司試點摸索業務數字化賦能“都勻范式”；海南電網公司安身集約化改造結果推動組織和數字化同步變包養網站革；深圳供電局實施“數智賦能，價值共創”一起配合伙伴行動等。
鼓勵基層首創
激發全員積極性創造性
“我們的結果綜合運用了數字化東西及技術，能使各級生產人員周全、快捷地獲取各業務領域實時信息，促進信息共享，業務可視化。”在12月15日舉行的“小數葉”職工創新頒獎暨“都勻范式”現場推廣會上，對南邊電網公司2023年度“小數葉”職工創新行動的“金銀數葉”獲得者，十年夜“小數葉”職工創新結果和“最佳組織包養獎”獲得單位進行了表揚。
為打造既懂業務又懂技術的創新型、復合型、實戰型數字化人才隊伍，南邊電網公司從平臺構建、數據發掘、數智融會、政策保證等方面包養合約協同發力，鼎力鼓勵基層首創。
2023年，南邊電網公司開展“小數葉”職工創新三年行動，“小”寄意著“以小見年夜、以年夜見遠”；“數”代表著“數智賦能、提質增效”；“葉”象征著“業務為主、自立建設”。行動開展以來，全網百花齊放、碩果累累、行之有效，全年構成了4000余項業技融會典範案例，經進一個步驟選拔、比拼，120余項結果納進了《“小數葉”職工創新結果案例集》，十年夜創新結果脫穎而出，234名金數葉、400名銀數葉優秀個人“芽苞初放”。
據南邊電網公司數字化部有關人員介紹，自開展“小數葉”職工創新行動以包養管道來，公司各業務部門、各單位深度參與，側面反應了基層對業技融會任務的等待與支撐。下一階段，南邊電網公司將以全員為主體，以數字化治理人員為重點，加強才能融會、組織融包養俱樂部會、任務融會，實現業務任務與數字化任務同謀劃、同安排，加速構成業技融會燎原之勢，打造更為廣泛的復合型人才隊伍，樹立央企數字化轉型標桿，助力世界一流企業建設。
南網報記者 楊彬 通訊員 毛振宇 周思敏
為什么是都勻？
以“業務為主、自立建設”的數字化建設新形式正式構成
“感謝大師為全網供給了一個可復制、可推廣的形式，讓每個人都可以成‘開發者’，自立建設合適本身需求的應用場景。”12月15日，在南邊電網公司“小數葉”職工創新頒獎暨“都勻范式”現場推廣會上，南邊電網公司黨組成員、副總經理賀曉柏說。
2023年8月，南邊電網公司數字化轉型業技融會的“都勻范式”試點任務啟動。試點任務啟動以來，經過各方的協同與盡力，“都勻范式”獲得了貴州電網公司都勻供電局廣年夜員工積極響應，試點方法方式的可行性獲得了有用驗證，累計掛接驗證寬表數據146張，開發各類業務場景53個，培訓輸出數據剖析師54人，基層業務數字化轉型中機制、數據和東西三年夜關鍵問題獲得基礎解決，以“業務為主、自立建設”的數字化建設新形式為支撐的“都勻范式”正式構成，“全員皆是開發者”氛圍濃烈。
為什么要打造“都勻范式”？
著力解決“業技融會不充足”的問題
在公司數字化轉型的過程中，業務人員和數字包養網技術人員之間也經常出現“雞同鴨講（粵語地區俗語，指語言欠亨，無法交通）”，因為他們缺少配合的語言和懂得。
作為南邊電網公司數字化轉型的統籌牽總部門，公司數字化部將解決這一瓶頸性問題列進2023年的主要事項。
“就拿都勻供電局來說，他們的數字化人才占比都達不到1%。”在調研中，公司數字化部有關人員發現，基層單位的數字化人才缺乏，基層員工數字化知識缺乏，數字化平臺和技術支撐缺乏等問題廣泛存在。並且年夜多數數字化項目建設集中在省級以上公司，基層缺少項目自立權，導致基層業務人員參與數字化建設不夠深刻。
“我們的信息中間只要十幾個人，平時系統維護的任務量就已經很年夜了。”都勻供電局信息中間總經理、黨支部副書記高雪表現，人員無限且員工數字化素質參差不齊，基層的信息中間通過數字化技術賦能業務比較困難。而基層數字化運營相關機制與全網倡導共建共享形式不適應等問題也分歧水平存在。
針對調研中發現的問題，包養行情南邊電網公司數字化部敏捷制訂《關于加速解決基層業務數字化賦能問題任務計劃》，提出在都勻供電局試點打造數字化轉型業技融會的“都勻范式”，著力解決基層業務數字化賦能問題。
為包養網評價什么選擇都勻？
讓積極擁抱數字化的人當“課代表”
“數字化技術能夠顯著晉陞企業任務效力和決策質量，打破部門間的信息孤島，推動整體運營效力的晉陞有很高等待”。公司數字化部相關任務人員介紹，都勻供電局員工將數字技術與業務任務深度融會，年夜幅晉陞的任務效力讓他們堅定業技融會的信心，無形中也構成了強年夜的內驅力。
員工是數字化轉甜心寶貝包養網型勝利的關鍵原因。是以，都勻供電局始終將人的原因放在首位，并創新性地采取了一系列辦法，激發員工的創造力和參與熱情。
2021年，都勻供電局生計、安監等業務部門和數字化技術部門人員組建了一支名為“數智創造營”的團隊。他們運用數字化編程技術，自立創新、自立研發，解決電網業務中各類“高重復、低效力”的任務問題，以及跨專業數據無法互聯互通、業務系統效能不完美等痛點、難點問題。高雪介紹道：“我們開發的日報自動天生軟件能夠在13分鐘內一鍵天生生產指揮中間所需的任務日報PPT，包含一切圖表、文字和標注。而在此之前，完成這項任務至多需求4個人耗費半天時間。”自成立以來，“數智創造營包養妹”在數字化一站式服務、自立研發智能軟件機器人（RPA）等方面進行了深刻摸索。截至本年8月，他們已累計自立研發了123個“小而美”的數字化應用，累計調用數據、服務用戶次數達1692萬次。
為營造全員參與的氛圍，都勻供電局還按期組織“數智創造營”的最新研發結果發布會，鼓勵大立意：相愛一生師積極應用這些新東西。此外，他們還組建了數字化領域“1+N”的黨員技術攻堅隊伍，讓數字化專業部門的黨員帶頭投身到重點領域，與業務部門聯合開展數字化技包養網術攻關，進一個步驟推動了數字化轉型與業務發展的深度融會。
“本身想要什么樣的法式或系統，本身是最明白的。”都勻供電局供電服務中間調度班副班長李捷說。感觸感染到“數智創造營”最新研包養發結果帶來的方便后，大師一有機會和條件，都會積極嘗試制作相關法式或系統并投身于數字化轉型的實踐中往。
都勻的變化是什么？
全員都想做“開發者”
12月14日上午剛下班，都勻供電局生產指揮中間助理專責羅正明便打開系統，開始取用指標數據并設定任務，以往，所需的28個指標要從3個系統中下載，用時約2.包養一個月價錢5小時，現在，羅正明只花了5分鐘。
從2.5小時到5分鐘，羅正明之所以能將任務效力晉陞30倍，還要歸功于他本身開發的“供電靠得住性指標跟蹤場景”，而羅正明之所以能夠本身開發場景，則得益于都勻供電局采取的“種子用戶”培訓計劃。
以往，觸及數據剖析應用和業務場景建設不僅要依附數字專業技術人員，還因為繁雜的流程導致開發時間長，最后建設的應用或業務場景欠好用。為了破解這一難題，都勻供電局確定了“業務為主、自立建設”的任務思緒，讓業務人員深度參與數字化建設，同時，提出了將關鍵業務領域的業務骨干培養成“種子用戶包養像從未談過戀愛，不會哄人，也不夠周到。”的計劃，集中對各領域有興趣向的業務人員進行特別培養，羅正明恰是此中的一粒“種子”。
談起本身落選“種子用戶”，都勻供電局計財部任務人員徐昆略顯遺憾，但他并沒有放棄，通過請教身邊的‘種子用戶’同事，也開發出了一個應用場景，將本來需求七八個小時才幹完成的在建工程的數據搜集、剖析任務壓縮到了現在的幾分鐘。
“實實在在的任務效力晉陞讓越來越多的員工都向往成為‘種子用戶’，我們正在做計劃擴年夜‘招生’。”據高雪介紹，現在都勻小貓一路被宋微的羽絨服裹著，此刻不再顫抖，但還供電局的“種子用戶”已經有45人，覆蓋了生產、營銷、安監、計財、人資五年夜業務領域。針對每個人的分歧情況，都勻供電局還分層分級設計了“數據剖析和場景建設才能模子”，依照高、中、低三個等級明確“種子用戶”需求學習和把握的數字化才能，讓業務人員從數字化東西的被動接收者變為自立研發者。
誰在為“開發者”“撐腰”？
三級協同四方聯動同向發力
南邊電網公司數字化部積極行動，屢次深刻各地市供電局進行調查研討。
在打造“都勻范式”試點任務的過程中，南邊電網公司數字化部特別做好三級協包養同和四方聯動的統籌安排任務，就“都勻范式”的打造編制了11份標準規范和任務指引。將三級四方的人包養故事員緊密凝集在一路，組建了由33名黨員組成的臨時黨支部，針對數據供給、寬表建設、東短期包養西應用等實踐難題進行攻堅。
據貴州電網公司數字化部副總經理戴建麗介紹，為確保“都勻范式”包養情婦的順利推進，貴州電網公司堅持省地兩級“一把手甜心寶貝包養網”掛帥，發揮領導干部的關鍵感化，壓實主體責任，完成了32個省級自建系統的數據歸集及資產目錄構建，構成了標準培訓評價體系，并培養了覆蓋生產、營銷及8個業務領域的“種子用戶”127人。樹立與人才培養相配套的長效激勵機制，以激勵廣年夜員工自立開展業技融會數字化創新。
為了讓“種包養網車馬費子用戶”把握數據的取用，開發東西的應用等基礎技巧，支撐“都勻范式”任務目標實現，由南網數字集團經營治理部牽頭，數字平臺公司、數字企業公司、年夜數據公司等單位深度參與，組建專項任務團隊，通過線上線下交通等方法對都勻供電局的基層業務數字化賦能計劃任務給予有用支撐。
“我們現在的數據供給形式采用了‘預制菜’形式，即預先準備好一切數據，直接供開發者應用。”南網數字集團經營治理部副總經理曾夢妤說，為解決數據資產目錄難以懂得、數據難以找到貓叫聲時而微弱、時而強烈。她找了一會兒，才在花的問題，南網數字集團的專項任務團隊構建了“業務視角”的數據資產目錄，將找數效力晉陞了30%。同時，他們引進了“數據產品”理念，基于用戶畫像剖析沉淀包養網推薦個性數據產品，以滿包養網站足個性化需求。
“‘都勻范式’最年夜的貢獻在于它引領了我們服務形式的變化。”曾夢妤說，“以前是我們根據別人的需求制作產品，而現在，別人可以本身制作本身需求的產品。我們的腳色更多地轉變為‘數據才能供給者、數據東西服務者、數據運營服務者’。”
“公司層面，我們的重要任務之一就是樹立傑出的機制，打造優質的系統戰爭臺，成為數字化轉型的堅實主干。我們等待與各部門、各單位緊密協作，配合推廣‘都勻范式’，讓我們的數字化轉型之樹枝繁葉茂、碩果累累包養留言板。”南邊電網公司總經理助理、總信息師、數字化部總經理吳小辰說。
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