——來自江蘇包養沛縣加強糧食倉儲設施建設的報道 焦點提醒 沛縣把落實糧食平安責任制上升到政治高度，以改良倉儲條件、造福一方蒼生為切進點狠抓落實。2019年以來，共投進12060萬元，對老舊倉房進行推倒重建，新增高峻平房倉近20萬噸。其力度年夜、數量多、建設快、質量好，創造了沛縣糧食倉儲設施建設史上之最。
江蘇省徐州市下轄的沛縣，為全國糧食生產年夜縣，但兩年前年夜多倉儲設施老、小、差。2019年以來，沛縣聞“機”起舞，以落實糧食平安責任制為己任，加速糧食平安保證體系建設，扎實推進糧食平安各項任務。相繼對6個庫點進行了擴建，新增倉容量近20萬噸，刷新了沛縣糧食倉儲設施建設史紀錄，成為當地鄉村振興、漂亮鄉村建設中一道靚麗的風景。作為糧食主產區的沛縣，為什么要年夜規模進行倉儲建設？建設資金從哪里來？若何保證定期完成見效？帶著諸多疑問，4月下旬，糧油市場報記者專程到沛縣采訪，尋找一連串問題的謎底。
一問：倉儲建設的動力來自哪里？
進步糧食收儲才能，緩解農平易近“賣糧難”
歷史文包養明包養名城——沛縣是漢高祖劉邦故甜心花園鄉，明太祖朱元璋本籍地，素有“千古龍飛地，帝王將相鄉”之美譽。
沛縣位于江蘇省東南端，東靠微山湖、昭陽湖，與山東省微山縣毗連，東南與山東省魚臺交界，總面積1806平方公里。微山湖沿岸水土肥美，適宜種植優質小麥和稻谷，全縣糧食種植面積149.36萬畝，糧食總產13.25億斤，糧食生產實現“十六連豐”，是“算了，就看你了，反正我也幫不了我媽。”裴母難過的說道。全國糧食種植年夜縣。
原沛縣糧食局下轄27個收儲庫，40個儲糧點，原倉容量為46萬多噸。除近年建設的一些高峻平房倉外，年夜部門倉房都是20世紀八、九十年月建造的房式倉房，單體儲包養妹糧容量小，收支庫機械擺布不便利，機械移動次數較多，任務強度年夜，收支庫糧食速率慢，倉房墻體年夜部門為磚混結構，密閉性較差，每年殺蟲害用藥量年夜，保管本錢高，屢次用藥還易對糧食形成淨化。
舊事包養感情如煙，今非昔比，舊貌變新顏
2019年沛縣黨政機構改造時，將原糧食局并進發改局，組建了沛縣經濟發展局（糧食和物資儲備局）。
沛縣經濟發展局（糧食和物資儲備局彩修仔細觀察著少女的反應。正如她所料，年輕的女士沒有表現出任何興奮或喜悅。有些人只是感到困惑和——厭惡？）黨委書記、局長王金敏告訴記者，新班子組建后，把落實糧食平安責任制放在首位，包養網推薦將確保糧食質量和糧食食物平安，保證糧食穩定供應，緩解種糧農平易近“賣糧難”，上升到政治高度來認識。
“為官一包養女人任，造福一方。”王金敏說，局里分工黨委副書記、副局長程言振專門負責糧食任務。
“兩年時間完成20萬噸的建倉任務是沛縣糧食倉儲設施建設史上史無前例的。”程言振對記者說，縣局“年夜刀闊斧”加年夜糧食倉儲改革力度，起首對占空中積較年夜，建倉總量在2.5萬噸以上的庫點推倒重建，自2019年以來，先后對安國收儲庫、鴛樓收儲庫、龍固后洼庫、棲山收儲庫、朱寨收儲庫、五段收儲庫等6個庫點進行擴建。
記者在敬安儲備庫看到，偌年夜的倉庫整齊劃一，一排排倉房粉飾一新，高峻的烘干塔在陽光照耀下熠熠生輝，成為當地標志性建筑。陪伴記者采訪的沛縣經發局（糧儲局）倉儲建設和產業發展科科長賈靖告訴記者，該庫新建倉容包養網加上原有倉容，總共7萬噸。
在如火如荼的棲山收儲庫建設工地，記者戴上平安帽走了一圈，但見土建工程進進掃尾階段包養。賈靖說，這個庫點是所有的推倒重建，總倉容4.2萬噸，我們掛圖作戰，倒排工期，不誤6月份夏糧收包養網購投進應用。
王金敏特意對記者說，當地農發行對糧食收購任務很是支撐，沛縣沛豐糧油購銷無限公司作為國有糧食企業，已經確定先發放5億元用于本年的夏糧收購。 包養價格
二問：建設資金的難題包養留言板若何破解？
財政支撐包養管道、國債攙扶、自有資金等多元籌資
兩年時間投資1.2億元、建設近20萬噸容量高峻平房倉，這對于一個通俗產糧年夜縣來說，不亞于是個地理數字。
“沒有金剛鉆，不攬瓷器活。”身體魁偉的王金敏笑著說，我包養網們采取了財政支撐、國債攙扶、自有資金、承建企業墊付等多元籌資的辦法，并用好、管好資金，確保好鋼用在刀刃上。
沛縣經發局（糧儲局）依照工程建設項目申報請求，及時協調各職能部門提早辦好改擴建項目所需有關手續。積極申請省級財政“以獎代補”資金。在省局下達申報項目摸底前，他們已所有的把建倉的後期準備任務做足做齊。同時2019年以來的6個建設項目都爭取到了省級財政支撐。
充足應用國家建設投資政策，積極爭取國債攙扶。沛縣長期包養縣委、縣當局對平安儲糧設施改革和建設給予史無前例的支撐，不僅在政策上給予傾斜，在建倉資金上，積極幫助爭取國債攙扶。
以應用國債資金為例，起首經發局（糧儲局）先進行項目進庫，然后和財政局一路進行審核申報，經國家發改委批復后，資金由財政局依照工程進度監管應用。
在積極籌措資金，保證工程進度方面，項目經過評包養網審於是藍玉華告訴媽媽，婆婆特別好相處，和藹可親，沒有半點婆婆的氣息。過程中，她還提到，直爽的彩衣總是忘記自己的身后，該局積極和有關當局城投企業對接，發動有雄厚實力，技包養網評價術氣力強，資質的工程建筑企業積極參與項目投標。經過篩選依照相關法式，最終由沛縣興田公司中標，承擔該項目倉儲設施建設。施工前該局和興田公司有關人員屢次溝通，把可預見的困難提早排查，提早做好預案，提早進行解決。依照正常進度情況排收工程進度時間節點，每10天兌現一次，擬訂書面協議，違約進行處罰。質檢安檢提早申請，每到工程進度節點及時報檢，確保工程質量和進度不受影響。
建設過程中，該局全力為承建方做好服務，幫助協調處所和職能部門的關系，給承建方創造好傑出的任務環境，當資金缺乏或資金周轉困難時，及時供包養網評價給資金以解決承建單位的燃眉之急。
三問：當年建設當年見效包養若何做到？
協調共同、掛圖作戰、陽光作業、拼搏奉獻
在倉儲設施建設中，沛縣相關各部門彼此協調，相互共同，辦理每道手續都按節點有序推進，任務中認準一個“早”字：早立項、早策劃、早參長期包養與、早施工、早協調好施工現場周邊群眾的關系。通過盡力贏得社會和各部門的懂得支撐，確保工程有序、順利進展。
辦理施工手續過程中，在遵照法令法規、政策的條件下，充足應用城投公司（興田公司）的技術和資金，做到“六確保”，即：確保工程質量，確保工程進度，確保資金及時到位，確保工程項目定期應用，確保不拖欠農平易近工工資，確保工程建設過程中清正、廉潔、高包養管道效。
“對糧食倉儲建設項目，從申報到批復，從開工到完工每一個分擔領導和治理人員，都始終從年夜局出發，親力親為，不辭勞苦，主動到施工現場幫助解決施工中碰到的實際問題，幫助協調有關職能部門依照流包養程提早做好勘驗、質檢等任務，熱心為施工單位服務，讓施工單位無后顧之憂。是以工程進展很是順包養利，各項任務都能提早完成。”程言振如是說。
掛圖作戰，倒排工期。沛縣經發局（糧儲局）提出必須打形成“清廉、高效、高質量”的樣板工程，一切參與人員必須做到“無私”、“無畏”，一切行動必須服從工程質量和進度。提出每個項目必須確保在收購前交付應用，做成效力最年夜化、效益最年夜化、包養回報率最高的工程。
奉行陽光作業，杜絕暗箱操縱。在倉儲建設項目中實行公開招標，不搞“一言堂”和“家長制”。以門窗和輸送設備為例，他們“貨比三家”，深刻廠家考核，最后選定江蘇谷泰糧食機械科技無限公司中標。
“好馬配好鞍”包養。記者采訪中獲悉，沛縣在倉儲建設中加年夜投進，軟件硬件一路上，晉陞倉儲設施科技程度，增強科學保糧才能。
升級改革，實現可視化信息系統全覆蓋。2009年沛縣糧食系統改制后構成了總公司+分公司+庫點的治理形式（即：1個總公司、6個分公司、27個庫點，40個存糧點），理論倉容76萬噸，2020年年均勻庫存糧食63萬噸，全系統人員共420人，在崗人員220人。點多、面廣、庫存量年夜、人員少，平安保糧任務艱巨。
“工欲善其事，必先利其器。”沛縣經發局（糧儲局）果斷決策，投資70多萬元對全縣一切庫點智能化監控系統進行升級改革，對新老庫點可視化信息系統進行所有的安裝，實行全覆蓋，從年夜門到周邊墻頭，從倉外到倉內所有的安裝攝像頭，并與縣局聯網，縣局可以全天候時時監控。
徐州蘇魯糧食現代物流中間和敬安年夜庫等庫點已和省市局互聯互通、數據共享。今朝應中國農業發展銀行沛縣支行的申請，一切庫點又和農發行監管平臺對接，實現了互聯互通，給平安儲糧又增添了一道平安防線。
該縣對視頻監控實包養情婦行嚴格治理，規定出現毛病兩小時以上的必須上報縣局，否則對責任人進行嚴肅處理，避免人為斷電影響監控正常運轉。
斥資改革，升級糧食儲躲“四合一”新技術。沛縣投巨資對40個存糧庫點儲糧設施進行周全改革，各庫點所有的配備了先進的糧情測控、環流熏蒸、機械通風、谷物冷卻設備，新建高峻平房倉所有的實行風道上墻、機械作業,全部旅程覆膜、負壓通風,高效冷卻，做到了系統均勻、綠色防治、智能監控。
賈靖向記者介紹，沛縣投資1000多萬元對新建庫點設置裝甜心寶貝包養網備擺設了先進的機械設備，做到糧食收支庫節能、疾速、平安、環保。儲糧新技術的應用，為“節糧減損”進步糧食經濟效益夯實了基礎。
王金敏表現，這些建設項目，我們創出了“沛縣速率”，當年立項、當年建設、當年投用、當年見效。2020年，全縣國有糧食購銷企業購銷量63萬噸，托市糧收購小包養網麥18.5萬噸。無論如何，答案終將揭曉。
“今朝我縣高峻平房倉總量達50多萬噸，占全縣總倉容量的80%以上，能夠最年夜水平的滿足糧食收儲需求。”王金敏胸中有數的說。
四問：年夜規模倉儲建設底氣何來？
強化責任擔當，增強服務意識，打造一流隊伍
在王金敏看來，沛縣之所以能年夜動作、年夜手筆且旗開得勝，一是從上到下有責任擔當意識，二是用足用活上級政策，三是有一支能征善戰的干部隊伍。
為了更好的強基固本，進步糧食收儲才能，保護種糧農平易近積極性，沛縣緊緊圍繞以加速倉儲基礎設施建設為衝破點，以改良糧食儲存條件為安身點，在縣委、縣當局和市局領導的協調支撐下，充足應用國家政策，加年夜對現有資產的優化組合，在倉儲用地緊缺的條件下，充足公道應用現有地盤資源，對老舊庫點倉房所有的推倒重建，在舊址上建起一排排現代化的高峻平房倉。
隨機應變包養網不搞一刀切。在規劃上統籌設定，2.5萬噸以上的中間庫均勻分布，確保布局公道，盡量依照糧食種植面積均衡各個鄉鎮倉儲數量。此中龍固后洼庫、敬安儲備庫和鴛樓收儲庫建設項目已所有的完工，投進應用；棲山收儲庫、朱寨收儲庫、五段收儲庫正在建設當中，預計本年5月底所有的完工，6月初投進應用。
王金敏向記者描寫，項目完成后沛縣糧食儲存網格化格式基礎構成，實現了每個鄉鎮以中間庫為焦點向周邊輻射，以庫帶點，糧食收儲量年夜、輻射廣，營造出沛縣糧食暢通年夜物流、年夜氣場、年夜格式，基礎構成以徐州蘇魯糧食現代物流中間為龍頭，以敬安儲備庫、五段收儲庫、鹿樓收儲庫、龍固后洼庫、如祥庫等骨干庫為中間，以糧食收儲庫點為依托的具有沛縣特點的糧食收儲體系。
“打鐵必須本身硬。”曾長期在鄉包養鎮擔任重要領導的王金敏深有體會地說，要真正確保糧食平安，保一方安然，必須要有過硬的干部隊伍和嚴守紀律的企業帶頭人。
實行“平者讓、能者上、庸者下”的用人政策。2020年沛縣對執行糧食責任制不力、落實糧食平安任務不到位，不作為、慢作為、亂作為、自以為是、不聽召喚、連續虧損的個別企業領導干部誡勉談話，讓其主動辭職或直接撤職。
年夜膽啟用年富力強的年輕干部擔任企業法人代表，通過公推公選的方法，實行平易近主評議公開推選企業領導。2020年，兩位年輕的后備干部被選拔到領導崗位上，為基層單位注進了新鮮血液。
對各庫短期包養點主任在全縣范圍內進行有目標、針對包養情婦性的“異地交通”。對在統一個鄉鎮連續任務3年以上的或家鄉在當地的庫點主任一概進行調整。通過調整全縣糧食戰線風清氣正，狀態傑出，責任心明顯加強。
“沛縣又看到盼望了。”一位在糧食系統任務多年的老職工感嘆，沛縣糧食系統正“東山復興”，像縣局領導這樣的抓法干法，不出三年定變年夜樣。
（原文登載于2021年5月18日糧油市場報中國糧油產業）
來源：糧油市場報 作者：胡增平易近
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