【夜色中抵達武漢】
2020年2月20日，武漢市當日新增新冠肺炎確診病例319例，累計45346例。
這天的夜色中包養，江蘇民政援鄂養老支援隊56人從南京趕往武漢，此時的機場大廳空蕩蕩。
這是個難忘的日子。與當地接應人員簡單溝通后，在江蘇省民政廳領隊的部署下，全體隊員就地換上防護服，向著距疫情中心——華南海鮮市場僅600米的武漢市社會福利院進發。
花甲之年的談義包養網推薦良率隊出征，帶領39人的九如城抗疫志愿服務團隊像戰士般奔赴前線。他們是江蘇民政援鄂養老支援隊的主要力量。
談義良是九如城創始人。援鄂隊伍出發7天前，他接包養網dcard到了江蘇省民政廳的電話，希望其參與支援湖北養老院的行動。
很快，九如城集團發布了一份援鄂倡議書。
倡議書發布后，報名信息紛至沓來包養軟體。
短短 2 個小時，就有212 名員工報名。
“當我看到一張張積極響應的截圖時，仿佛看到了一個個義無反顧的身影”，現在回憶起來，談義良仍是感動不已。他講，這一字一句體現了九如城集團員工的社會責任擔當。
最終，九如城獲得了40個援鄂名額。企業在兩百多名報名的志愿者中，通過層層選拔，確定援鄂隊員名單。
抗疫志愿服務團隊落地武漢之時，成就了中國包養俱樂部民政史上首次跨省馳援行動。
武漢40名隊員合影。
【上陣父子兵】
“我們當時，帶夠了一周的飲用水”，出發前，援鄂隊對武漢的情況并不完甜心花園全掌握。盡可能做好物資儲備，是應對疫情挑戰的第包養一步。
說起這物資，背后還有一段故事。
談義良48歲開啟包養網單次養老事業已經12年有余。對于年近花甲的談義良親自帶隊赴武漢抗疫，家里人并不能完全理解。
首當其沖的就是其子談俊儒。八零后的談俊儒自告奮勇，希望代父前往武漢。
“不是給我上，而是跟我上！”，談義良在工作和生活中都是言傳身教。他表示，作為企業的創始人，在前方一線，能給團隊起到“頂梁柱”的精神支撐作用。作為企業的負責人，在最危險的現場處理問題時，能夠根據過往的經驗進行快速的決策。談俊儒坐鎮后方，也能解決支援前方的包養妹后顧之憂。
談俊儒更多的是擔心父親的健康，了解父親的用意后，能做的就是為前方包養網提供充足的物資保障。
這對“父子”組包養網合，為團隊在前方的抗疫工作增添了不少底氣。
抗疫志愿服務團隊在武漢照護老人
【硬核管理】
物質是基礎，科學化的管理才是養老機構疫情防控的核心。
來到武漢之初，民政援鄂養老支援隊最重要的任務，就是迅速幫助當地機構落實好病區包養網及院感管理，及時補充人力，以解燃眉之急。
援鄂前一個月，全國養老機構封包養閉式管理后，九如城內部就快速建立了“三級防控體系”，包養從院際包養網到區域至集團，每一級都責任到人，通過每日報表，防控指揮部能及時掌握各院區的數據并分析研判。
有了此前的管控經驗，加之團隊內有趙勇、胡繼芹、游曉素、蔣萍等一批具有醫護背景的專業力量，防控工作有條不紊地展開。
到達武漢后的第二天，護包養甜心網理團隊負責人趙勇就布置抽調護士到護理樓層了解具體情況，并帶領團隊梳理出“上下班”的整個感控流程，例如包養第二緩沖區的設置、護目鏡的統一消毒處理等，力求把每個防控環節的工作做細致。
受制于當時的條件，在進駐樓層后，支援團隊發現當地包養部分護理員的護理技能及防范措施有所欠缺。護理員汪曉穩態度堅決，強調工作標準不能妥協，馬上要求整改。
“從區域到院際，全面實行院感管理條線專人專線負責，這是科學，容不得馬虎”，胡繼芹強調執行院感管理條線包養管道化包養女人的重要性。
進入工作狀態后，九如城援鄂團隊將“院感防控”、“危難管理”、“長者照護”相結合，快速形成了一套切實有效的工作體系。團隊在實踐的同時，不斷記錄、總結經驗，參與起草了民政部辦公廳印發的《新冠肺炎疫情高風險地區及被感染養老機構防控指包養南》，為全國養老機構疫情防控提供了重要指引。
凱旋而歸
【凱旋而歸】
歷經33天堅守，先后援助兩家養老機構202位長者，3包養軟體月23日，九如城援鄂志愿服務隊完包養甜心網成武漢支援行動，凱旋而歸。
在武漢的日子，談義良每天都會通過各種方式與隊員溝通，發現問題，解決困難，疏解壓力。每天夜里，談義良還會梳理當天的工作。
作為領隊，包養價格作為企業負責人，談義良不僅要對養老機構的長者負責，更要為團隊的39位員工負責。援鄂的33天，談義良的睡眠時間比平時少了三分之一。
回程進行隔包養離時，第一次核酸檢測，談義良一直等到了深夜，凌晨結果出來的那一刻，他才能安心入睡。一周后，第二次核酸檢測結果呈陰性，才一顆石頭落了地，真正安下心來。
談義良講，這結果也是對“養老部門不專業，援鄂風險大”等質疑之包養app聲的有力回應。直到這時，記者才能體會到，他所處的位置承受的壓力。
“百城萬院”巡回公益講座深圳站培訓
【發揮更大價值】
“我們不僅僅是去現場服務兩百多位老人，我們有責任把現場的實踐變成經驗分享給大家，發揮更大的價值。”，談義良告訴記者。他還是民政部赴鄂養老機構疫情防控業務指導組成員，對于援鄂抗疫工作有著更宏觀的思考。
支援團隊抗疫凱旋后，談義良開始思考如何建立企業乃至整個養老行業的防疫體系。“我在前線和后方配合，快速整理形成了防疫手冊、感控手冊，力求幫助整個行業快速復工、復產。”與此同時，在全國疫情平穩后，談義良和隊友們開啟了“疫情下養老機構運營與感控管理”全國巡回公益講座，不遺余力地奔走各地。
無錫、蘇州、北京、淮安、宿遷、連云港、徐州、濟南……九如城將馳援武漢的實戰經驗無私分享給同行，呼吁全行業建立健全重大疫情防控體系，提高養老機構對抗風險的能力。通過線上線下等多種模式，累計向全國數千家養老機構分享了防疫經驗。
2021年初，石家莊新冠肺炎疫情爆發后，九如城包養價格集團迅速將之前總結的《疫情下養老機構運營管控手冊》分享給當地民政部門，并推廣至全市242家養老機構。
在此次石家莊應對疫情的過程中，養老系統實現了“0感染”，節后上班第一天，企業就收到了石家莊民政同仁的包養網致信感謝。
【沉甸甸的獎項】
9月5日，在包養網中國政府慈善領域最高獎“第十一屆中華慈善獎”表彰大會上，九如城集團養老抗疫志愿服務團隊榮獲“2020年在抗擊新冠肺炎疫情慈善領域作出突出貢獻——慈善楷模”。
面對沉甸甸的獎項和無數的感謝信，包養網談義良表示，包養意思企業和團隊做了自己該做的事，獎項將成為企業發展的里程碑和新的起點，企業將繼續快速發展，解決更多的社會問題，促進共同富裕。
談義良
采訪中，談義良敞開心扉向記者講述了不少故事，這其中有援鄂時遇到的困難，也有不少暖心事。
臺灣包養網記者在這樣一位企業家的身上，沒有看到企業應有的“逐利”意識。當記者就此提問時，談義良的回答是，他是站在行業的角度看待問題的。談義良常說，“真正能為社會解決重大問題，才是一個企業的價值所在。”
企業家的眼光和視野，決定了這家企業的發展方向和未來。在記者看來，九如城養老抗疫志愿服務團隊獲獎和九如城集團的成功，并非偶然，而中國在抗擊新冠疫情中的表現亦是如此。（中國網記者 楊佳 采訪報道）
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