余留芬委員
位于貴州省盤州市淤泥彝族鄉的巖博村曾是當地有名的貧困村。17年前，這里不通路、不通電、不通水，人均年收入不足800元，三分之一人口沒有越過溫飽線，村集體賬面上還欠著幾萬元的外債。
2015年，巖博村貧困戶全部脫貧。不僅如此，截止到2017年底，村集體資產達到7600萬元，村集體可支配收入610萬元，年人均收入達到18600元。村民組入戶道路全部硬化，家家住上漂亮樓房。包養網巖博成為了全縣首富村、先進村、文明村。
這一翻天覆地的變化，都離不開一個人——全國政協委員、巖博村黨支部書記余留芬。
窮則思變
今年49歲的余留芬，1989年初中畢業后嫁到了巖博村。回憶起那時村里貧窮的面包養網貌，余留芬還記得當年流行的一包養段順口溜：“巖博這個鬼地方，家家住的是老土房，一年種糧半年飽，有女也不嫁巖博郎。”更令她感到遺憾的是，從1989年到2001年，十多年的包養網時間里，村里貧窮的面貌幾包養乎沒有一點點改變。因為路不通，村民們無法從外地運來蓋房所需的材料，就只能修修補補將就著過，村里幾乎沒有新房。
余留芬的丈夫在外地上班，一個月難回一次，沒種過莊稼的余留芬又要帶娃，又要種莊稼。包養但是包養網面對困難，面對貧窮，她沒有選擇認命。“如果我們自己不去想辦法找出路，只是一味地等待著別人的救濟，那等待我們的依然只有貧窮。所以我覺得窮則思變。”余留芬說。
1993年她到附近煤礦開了個小飯館。人勤快，頭腦活，余留芬把小飯館經營得紅紅火火。兩年后，她又發現了另一個商機——給村民們照相，因為那個年代很多人都買不起照相機。她用開飯館賺的錢買了臺照相機，扛著相機走村串戶，照相一塊錢一張，村民常常排著長長的隊等拍照。在這之后她又辦了小超市，自家的日子就這樣越來越好過了。
要致富先修路
200包養網1包養年，當時創業小有成就的包養網余包養網留芬當選為村包養網支書。女人當村支書在當地少數民族村寨中包養沒有先例。但是她與眾不同的生活方式和思維方式還是贏得了村民們的信任，大家紛紛希望她出任巖博村支書。
余留芬上任的第一件事就是修路。在她看來，沒有基礎設施的暢通巖博村何談發展。要修路，需要資金，可是錢從哪兒來？當時淤泥鄉一年的財政稅收還不超過10萬元，巖博村集體資產還有負債。不僅如此，修路還要涉及到“征地”，土地都分到戶了，誰愿意無償把土地拿出來。
“但是再怎么困難我也要堅持下去，把路修通。”余包養留芬堅定地說。她帶頭把自家的一些地送給被占用土地的農戶，又走進有人外出打工、條件相對好的農戶家“化緣”土地包養。僅７天時間，土地就全部征完。她自己墊出４萬元買鋼釬、大錘、洋鏟和炸藥，把工包養網作量分到各家。上任第七天，她帶著村民挖下修建通村路的第一鋤。
歷時3個月，一條3公里長、4米寬的通村公路出現在村民眼前。隨后，余留芬繼續帶領村民，貫通了7條通村通組路，總里程28.5公里，徹底讓這個貧窮的彝族村寨告別肩挑背馱的歷史。上任一年后，巖博村的水電路全部修通。
包養網為巖博贏得“第一桶金”
水電路修通之后，余留芬思考的是如何讓村集體擁有自己的資產。這時她敏銳地觀察到了一個讓巖博扭虧為盈的機會。
2002年，原村集體所有的1480畝巖博林場，因外地承包人管理不善，急于轉手。余留芬認為再困難也要把林場“贖”回來，為巖博村贏得第一桶金。
但是這意味著村里要包養網支付23萬元，這在當時可是天文數字。她自己拿出4萬元，但是錢還差得多。她又挨家挨戶籌資，借到11萬元，又以個人名義貸款包養8萬元，終于把林場“贖”了回來。
巖博村通過間伐林木、精心經營，一年就將借款全部還清并盈利16萬元，村里有了第一筆發展資金。趁熱打鐵，余留芬帶著大家辦起了一個又一個村辦企業。依托林場資源，繼續用活資金。在余留芬的帶領下，巖博村又建起了蔬菜大棚、肉牛養殖場、小雞孵化包養網廠、藏龍山莊……村級資產像滾雪包養球一樣越來越大。
三變改革拔窮根
越來越多的村民摘掉了貧困的帽子，這讓余留芬很欣慰，但她并沒有停下來歇包養歇。“路越走越寬，思路也變得越來越開闊，發展的激情和欲望也更加強烈。”她說。
余留芬堅信產業是貧困群眾脫貧的支撐，接下來她把目光瞄準了村酒廠。彝家用傳統方法煮小鍋酒已有600多年歷史，早在2004年，余留芬就張羅建起了村小鍋酒廠。
2012年，余留芬啟動酒廠改擴建，她請了四川專家為酒廠擴建做規劃，又請來國酒大師季克良作為酒廠顧問，村酒廠華麗轉型，正式更名為貴州巖博酒業有限公司。酒廠年產也從200噸一下擴大到了5000噸。然而這華麗轉身的背后她所承受的壓力和煎熬卻是旁人無法想象的。余留芬告訴《北京周報》記者，多少次資金鏈斷裂都讓她吃不下睡不著。任何一個改革節點如果沒有做好，都可能會讓自己“粉身碎骨”。但是她最終靠著一股不服輸的勁頭毅然地堅持了下來。
余留芬在發展村辦企業的過程中，積極倡導村民參與村企入股，村民們不僅可以用土地包養網和資金入股酒廠，還能加入其中成為產業工人。巖博村也因此成為貴州省總結推廣的“資源變資產、資金變股金、農民變股東”的“三變”改革經驗的生動典范。
“三變”改革徹底改變了巖博村的社會生態——身份有了變化，以前的農民，現在變成了股東；生活方式有了變化，過去的“臉朝黃土背朝天”、一天到黑不得閑，現在變成了上班打卡、下班休閑的“上班族”。村民收入有了保障，年底還能分紅。
目前，酒廠擁有員工400余人，除了巖博村村民，還吸納了周邊村包養的村民。員工中有100多名大學生，其中一半是返鄉就業，另外一半則來自其他城市。
余留芬通過高價收購村民種植的高粱，在滿足廠里生產的同時帶動更多村民脫貧。除此之外，她還將生產剩余的酒糟免費送給農戶養豬養牛。
謹慎謀劃未來
去年10月，習近平總書記來到黨的十九大貴州省代表團，同代表們一起審議黨的包養十九大報告。余留芬作為十九大代表在向習近平匯報時，提到了巖博酒。總書記點名關心“人民小酒”，讓巖博酒在全國一下子火了起包養網來。余留芬把這稱之為“暴風雨的來臨”。“因為這是一個千載難逢的機遇，但是如果我們處理不好，包養網也將成為我們的災難，從此我們將再也無法翻身。”
為此，余留芬加強酒廠的制度管理，對于市場上的假酒、員工包養心理上的變化等情況不斷分析和把控，謹慎謀劃。她說：“不管外部如何熱，我們的內心是淡定的。因為我們一路走來都非常不易，所以面對這次重大的機遇，我們完全有能力抓住并應對好。”
對于巖博村未來的發展包養，余留芬希望能夠做好規劃，穩步前進。“未來的路是漫長而艱難的，但是我對巖博的明天充滿希望。”她總結道。
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